Zaměření

Některé z mých nejoblíbenějších projektů začaly jednoduchou otázkou: Co máme dělat dál?

Ne proto, že by týmu chyběl talent nebo nápady, ale protože stál na rozcestí. Startup, který se připravuje na růst. Produkt, který hledá svoje místo na trhu. Firma, která se rozhoduje, které příležitosti stojí za to a které jen rozptylují.

Právě tohle objevování mě baví nejvíc. Přes workshopy, rozhovory s uživateli a společné zkoumání pomáhám týmům získat jasnější obrázek o tom, kde jsou, kam chtějí dojít a co jim v tom stojí v cestě. Projekty jako GoodAccess, Bewit nebo Cadet ERP takto všechny začínaly — otázkami dříve než řešeními.

Většinu kariéry se pohybuji někde mezi vizuální a verbální komunikací.

Produkty, na kterých pracuji, bývají technicky složité. Cybersecurity, produkční software, biotech, e-commerce. Samotná technologie ale nebývá problém, těžké je pomoci lidem pochopit, proč na ní záleží a proč jí mají věřit.

Zázemí v grafickém designu, typografii a agenturní práci mě naučilo, že silné brandy nevznikají z vizuálních trendů. Rostou z jasného pochopení produktu a potřeb lidí, kterým má sloužit. To je nit, která spojuje projekty jako GoodAccess, Cadet ERP nebo Znesnáze — převést složitost do něčeho, co lidé pochopí okamžitě.

Design mě začal bavit mnohem víc ve chvíli, kdy jsem přestal přemýšlet o obrazovkách a zaměřil se na rozhodnutí.

Každý produkt je jich plný. Co má být vidět? Co může zůstat skryté? Která akce si zaslouží pozornost? Jaká informace člověku pomůže posunout se dál s jistotou?

Během let jsem navrhoval weby, mobilní aplikace, desktopový software i složité digitální produkty — od kyberbezpečnostních platforem a výrobních ERP systémů přes crowdfundingové služby až po e-commerce ekosystémy. Jiné obory, jiní uživatelé, jiná omezení — ale stejný cíl: vytvářet zkušenost, která je srozumitelná, užitečná a dobře se v ní člověk orientuje. Na tom stojí projekty jako GoodAccess, Cadet ERP nebo Znesnáze.